Geen producten in je winkelwagen.
In de training leer je hoe jij teams kunt leren vliegen, zonder dat jij hoeft te trekken en te duwen. Hoe je de samenwerkingsproblemen van teams kunt begrijpen en hen kunt helpen die achter zich te laten.
Je krijgt zicht op de voorwaarden waaronder teams goed presteren en een perspectief op wat er altijd weer gebeurt als teams gaan bewegen. Bijvoorbeeld naar meer eigen verantwoordelijkheid, zelfsturing of een Agile manier van werken. Je leert hoe je met teams kunt praten in plaats van met 15 teamleden, en hoe jij als teamcoach, of manager, uit het teamgedoe blijft. Je krijgt ook tips en tricks om een bijdrage te leveren vanuit jouw rol als teamontwikkelaar.
Er zijn veel manieren om teamontwikkeling te begrijpen. Mijn manier komt voort uit psychologische, systemische en organisatiekundige inzichten en uit heel veel vlieguren in de praktijk met teams. Het is een perspectief op teamontwikkeling dat jij naast alle andere perspectieven kunt zetten die je al hebt.
De training is:
- online, op je eigen moment, in je eigen omgeving en je eigen tempo;
- gestoeld op psychologische, organisatiekundige en systemische uitgangspunten;
- qua inhoud vergelijkbaar met een face tot face training van 2 dagen;
- bedoeld voor managers, adviseurs, en coaches die ervaring hebben met het werken met teams;
- zo ontwikkeld dat je het geleerde direct in de praktijk kunt brengen.
Inclusief:
- een werkboek;
- een certificaat bij afronding;
Doorlooptijd:
- vanaf het moment van aanschaf staat de training 12 weken tot jouw beschikking.
- je hebt zo’n 6 a 8 weken nodig om je alle kennis eigen te maken door alle toepassingsopdrachten te doen. Dat is afhankelijk van jouw dagelijkse praktijk: hoe vaker je kunt oefenen, hoe eerder je klaar bent.
Over de instructeur
Cursusoverzicht
| Opening & kader | 00:03:00 | ||
| Kennismaking | 00:00:00 | ||
| Manier van werken | 00:10:00 | ||
| Hoofdstuk 1 De systemische ondergrond | |||
| 1.1 De systemische uitgangspunten | 00:10:00 | ||
| 1.2 Orde | 00:15:00 | ||
| 1.3 Binding | 00:15:00 | ||
| 1.4 Uitwisseling | 00:15:00 | ||
| Hoofdstuk 2 Wat is een team en hoe werkt het? | |||
| Introductie | Gratis | 00:20:00 | |
| 2.1 Team of groep? De opdracht is leidend. | 00:15:00 | ||
| 2.2 Het ‘goede’ gedrag: teamlid of groepslid. Hulp of plicht. | 00:15:00 | ||
| 2.3 Teamlid of groepslid: Welke informatie is er nodig? Hoe en wat wisselen we onderling uit? | 00:15:00 | ||
| 2.4 Teamlid of groepslid: Wie praat met de buitenwacht en hoe? | 00:15:00 | ||
| 2.5 Vergaderen: Groep of team… waar is mijn telefoon? | 00:15:00 | ||
| 2.6 Een groot misverstand over zelfsturende teams | 00:15:00 | ||
| 2.7 De prijs van betere teamprestaties of betere samenwerking | 00:15:00 | ||
| Hoofdstuk 3 Vaardigheden voor de teamontwikkelaar | |||
| 3.1 De orde tussen jou en het team | 00:05:00 | ||
| 3.2 De groep is in jouw handen! | 00:10:00 | ||
| 3.3 Hoe regel je de orde tussen jou en de leidinggevende? | 00:10:00 | ||
| 3.4 Het spel tussen jou en de leidinggevende | 00:05:00 | ||
| 3.5 Binding: Praten met een collectief | 00:10:00 | ||
| 3.6 Onderscheid maken door afstand te nemen | 00:20:00 | ||
| 3.7 Vaardigheden die met Uitwisseling te maken hebben | 00:15:00 | ||
| 3.8 Tijd nemen om het team te laten kauwen | 00:15:00 | ||
| Hoofdstuk 4 Wat er altijd weer gebeurt als het team meer verantwoordelijkheid krijgt: 3 dynamieken | |||
| Introductie | 00:10:00 | ||
| 4.1 De 3 dynamieken | 00:15:00 | ||
| 4.2 Wat te doen als deze dynamieken optreden? | 00:10:00 | ||
| 4.3 Dynamiek 1: Manager komt naar beneden | 00:10:00 | ||
| 4.4 Dynamiek 2: Verlengde arm constructie | 00:15:00 | ||
| 4.5 Dynamiek 3: Fuck de manager | 00:20:00 | ||
| Hoofdstuk 5 Veel voorkomende samenwerkingsproblemen | |||
| 5.1 Mensen nemen elkaar de maat | 00:15:00 | ||
| 5.2 Onveiligheid in teams | 00:15:00 | ||
| 5.3 Ongewenste interactieproblemen | 00:20:00 | ||
| 5.4 Een team met een patroon | 00:05:00 | ||
| 5.5 Slechte sfeer?! Resultaten! | 00:20:00 | ||
| Afsluiting | 00:05:00 | ||
