Heb jij, als directeur, een complex ontwikkelingsvraagstuk op je bord liggen en ben je gedreven om wèl die ontwikkeling op gang te brengen? Zit er druk op de ketel en moet de organisatie zich snel ontwikkelen en vraag je je af hoe jullie dat gaat lukken? Heb jij de belofte gedaan om dit team vlot te trekken nadat jouw voorgangers hun tanden er al op stuk hebben gebeten? Ben je op zoek naar een partij die op hoog niveau in de organisatie kan meepraten, meedenken en tegengas kan geven? Of heb je juist behoefte aan hulp bij het implementeren van je strategie over de verschillende lagen van de organisatie heen? Dan zit je hier goed.
Ik heb een team met collega’s klaar staan! Wij leveren graag een bijdrage aan jouw resultaten. Van top tot werkvloer; wij faciliteren jullie ontwikkeling graag!
Onze expertise is een combinatie van organisatiekundige, psychologische, systemische en onderwijskundige inzichten. De ideale mix van deze kennisdomeinen stemmen we uiteraard af op het specifieke vraagstuk van jou.
Dit vinden we belangrijk:
- • aansluiten op wat er al aanwezig is. Onder het motto: ontwikkelen begint met de organisatie te nemen zoals die is;
- • het vinden van een goede opdrachtgever. Omdat het succes van de ontwikkeling van de organisatie of het team nou eenmaal erg afhangt van de invloed die de opdrachtgever zelf wil inzetten;
- • niet alles doen wat mogelijk is, maar slechts dat doen wat nodig is;
- • jullie helpen zelf regie te voeren op de ontwikkeling zodat de ontwikkeling op gang blijft als wij weer weg zijn.
Thema’s waar we veel ervaring mee hebben:
- • Organisatietransformatie
- • Leiderschapsontwikkeling
- • Cultuurverandering bij angstcultuur, grensoverschrijdend gedrag, discriminatie etc.
- • Fusie, samenvoeging of juist ontvlechting
- • Organisatieverandering naar bijvoorbeeld zelfsturing of Agile werken
Opdrachtgever zegt:
"In de loop der jaren heb ik meerdere keren met Bianca en haar mensen samengewerkt in verschillende verandertrajecten. En ik zou een volgende opdracht zonder twijfel weer aan haar toevertrouwen. De samenvoeging van 2 organisatieonderdelen zou véél langer hebben geduurd. Doordat we goed voorbereid waren op de verschillende fasen van het veranderproces, konden we daar effectief op anticiperen. Wat ik uit de samenwerking heb geleerd helpt me ook bij de dagelijkse aansturing en het continu verbeteren van mijn organisatie".
L. Onink
Manager, Cordaan
