Voorproefje van de online training S-TM voor Managers
Hieronder zie je een les uit de online training Systemisch Transitiemanagement voor Managers. De lessen in deze training bestaan uit tekst, vaak een video + een opdracht in het opdrachtenboek.
Les 3.4 - Joepie of buikpijn maakt niets uit voor de verandering
Verandering van gedrag is een belangrijke succesfactor voor de organisatieverandering. Maar hoe krijg je de gedragsverandering aan de gang?
Emoties zijn de startmotor van gedragsverandering. De startmotor aan de gang krijgen, betekent de emotionele temperatuur van mensen omhoog brengen. Mensen moeten een beetje emotioneel worden. Dat is natuurlijk slecht nieuws voor managers die van rust in de tent houden. Want meer emoties, betekent vaak meer gedoe. Maar zonder wat meer emoties, ontstaat er geen gedragsverandering.
Het maakt het niets uit of die emotionele verhoging ontstaat omdat mensen er zin in krijgen (joepie, het gaat gebeuren) of dat mensen er buikpijn van krijgen (ah getver, het gaat gebeuren). Beide oplopende emoties voldoen prima als startmotor. De ene emotie is niet beter dan de andere voor de verandering.
Natuurlijk maakt het voor de individuele beleving wel degelijk uit. De een voelt zich blij, en enthousiast. De ander is chagrijnig en somber. Maar voor de verandering geldt: mensen komen in beweging als het onvermijdelijk is. Of ze er nou van balen of blij van worden. De urgentie voor gedragsverandering kan dus uit twee bronnen komen, namelijk uit ambitie of uit noodzaak. Joepie of buikpijn. Beide soorten emoties zijn evengoed geschikt als startmotor voor de verandering.
• Urgentie uit ambitie: het gaat gebeuren want we willen niet anders.
• Urgentie uit noodzaak: het gaat gebeuren want we kunnen niet anders.•
Ontdek hoe Systemisch Transitiemanagement jou kan helpen
je veranderdoelen te halen.
Met deze online training leer je:
• hoe je veranderen makkelijker kunt maken vanuit jouw rol als manager;
• anderen, jezelf en de organisatie beter begrijpen waardoor je succesvoller kunt zijn in je werk
• dat je voortaan niet meer in de stress hoeft te schieten door het gedrag van anderen;
• strategisch en met vertrouwen regie voeren op veranderingsprocessen omdat je de transitie niet alleen meer op je buikgevoel hoeft te managen.
• nieuwe inzichten, handvatten en praktische tips & tricks, die je direct in je dagelijkse werk kunt toepassen.
Opleider: Bianca van Leeuwen
Bianca is psycholoog, adviseur, opleider, coach, schrijver en spreker.
Zij werkt ruim 25 jaar als organisatieadviseur en coach. En haar handen jeuken bij complexe organisatievraagstukken, veranderprocessen en teamontwikkeling. Door in zoveel verschillende organisaties rond gelopen te hebben, van banken tot fabrieken en van gemeenten tot IT-bedrijven, heeft ze in verschillende keukens rond kunnen kijken.
Ze houdt van ondernemen, Van bouwen aan een bedrijf, en werken in een bedrijf. Er is niets mooier dan ontdekken welke vraagstukken en misverstanden er in organisaties leven, en dan een bijdrage aan de oplossing daarvan te leveren. En die lessons learned vervolgens in trainingen verwerken. Opdat we onszelf en anderen beter begrijpen en meer succes hebben in ons werk!
Wat anderen over Bianca zeggen
“Bianca is een van de meest heldere en originele denkers over gedrag in organisaties”.
“Bianca maakt expliciet wat je impliciet allang weet. Haar verhaal is daarom ook niet moeilijk. Het is logisch, herkenbaar en praktisch zeer toepasbaar. Ze maakt universele regels grijpbaar en toegankelijk. Haar zienswijze helpt je resultaten, samenwerkingen, teams, leiderschap en relaties te verbeteren”.