Ik vertel graag een goed verhaal over hoe veranderprocessen werken. Als mensen zichzelf, het veranderproces en anderen begrijpen, zijn ze namelijk succesvoller in hun organisatieveranderingen.

Keynote: Veranderen – hoe moeilijk kan het zijn?

Wist je dat 70% van de organisatieveranderingen mislukt?

Voordat ik organisatieadviseur werd, hielp ik mensen met een van de moeilijkste opgaven in het leven: hun verslaving onder controle krijgen. Toen ik de overstap maakte naar het begeleiden van organisatieveranderingen, dacht ik: hoe moeilijk kan het zijn? Viel dat effe tegen! Het terugvalpercentage van verslaafden én van organisaties in verandering ontloopt elkaar niet veel! Zelfs met alles goed geregeld, gaat verandering in organisaties niet vanzelf. Hoe komt dat en welke invloed kun je daarop hebben?

De afgelopen 20 jaar heb ik verandering in organisaties bestudeerd. Gedrag van mensen is een belangrijke faal- of succesfactor. Als leidinggevende kun je veel invloed hebben op het gedrag van je medewerkers en het succes van de verandering.

Ik kom je inspireren en verleiden om dingen anders te zien en te doen. Je maakt kennis met de 6 knoppen van verandering. Mijn kijk op organisatieverandering is gestoeld op Systemisch Transitiemanagement: een mix van psychologische, organisatiekundige en systemische inzichten. Ik geef je een simpel perspectief op hoe verandering altijd weer verloopt, op hoe je weerstand kunt begrijpen en ik bied je handvatten waardoor je morgen anders kunt sturen. Onder het motto: hoe moeilijk kan het zijn?!